Het nieuwe werken voor iedereen

Geschreven door Marius Alkema 21 november 2011 | 09:58

Het nieuwe werken lijkt met name interessant voor de zogenaamde 'witte boorden'. Zij die 's ochtends op weg gaan naar een kantoor met een bureau en een computer. De hele dag achter een toetsenbord bivakkeren, veel vergaderen en lunchen in het bedrijfsrestaurant.

Dit lijkt ook een voor de hand liggende doelgroep, immers een plek om te zitten en een computer hebben de meeste mensen thuis ook.

Toch is het nieuwe werken iets dat zeker ook buiten deze doelgroep veel mogelijkheden biedt. 

Het begint met een definitie
Als de definitie van het nieuwe werken er één is waar het gaat om thuis- en onderweg werken dan worden de mogelijkheden ernstig beperkt. Is de definitie er één waar het gaat om activiteiten slimmer te organiseren en mensen te betrekken en verantwoordelijkheid te geven, dan zijn de mogelijkheden legio. Mij past de laatste definitie. Welke ondernemer is niet gebaat bij tevreden medewerkers en optimalisatie van de werkgerelateerde activiteiten. En dan niet zozeer vanuit bezuinigingsoogpunt, maar veel meer gericht op het credo lekker werken, beter presteren. Een medewerker die lekker in zijn of haar vel zit zal immers beter presteren, meer energie hebben en meer opleveren. Werken moeten we allemaal maar laten we proberen het zo leuk mogelijk te maken.

Die tevreden medewerker ontstaat niet zomaar. Hiervoor moet een omgeving worden geschapen waarbij een aantal elementen in balans is. Veel van deze elementen worden wel benoemd in de flitsende vacature teksten, maar lijken in de praktijk vergeten te worden.

Volgens de vacatureteksten is bijna alles een uitdagende functie, met mogelijkheden tot groei, fijne collega's en een flexibele werkgever. Maar de praktijk komt veelal niet overeen met de verwachtingen die geschapen worden.

Iedereen kan nieuw werken
Iedere werknemer is een professional. Dit is het uitgangspunt om met het nieuwe werken aan de slag te gaan. De vuilnisman weet het beste welke route handig is en welke kleding prettig werkt. De politieman weet als geen ander welke taken zijn dag leuk maken en welke zijn dag frustreren. Daarnaast heeft hij vaak ook ideeën over hoe deze balans optimaal te maken is. Waar het bij het nieuwe werken om gaat is dat deze mensen als professional benaderd en betrokken worden. Iets eenvoudigs als het toepassen van zelfroostering bijvoorbeeld kan van grote invloed zijn op de werkvreugde en daarmee het ziekteverzuim verlagen. Zo is bijvoorbeeld Holland Casino een pilot hiermee gestart. Plaatsonafhankelijk werken is voor hen niet echt een optie, maar op deze manier wordt toch een deel van de verantwoordelijkheid bij de medewerker, de professional, gelegd. Met als gevolg tevreden medewerkers, die zelf invloed uitoefenen op hun balans tussen werken en privé.

De uitdaging aan U

Werkt u bij een organisatie die gebonden is aan een vaste tijd of plaats en denk u daarom dat het nieuwe werken niet voor u is? Ik daag u graag uit om hier eens kritisch over na te denken. Ook op de vaste locatie en/of tijd is het vaak goed mogelijk de medewerkers, de professionals, nieuw te laten werken. Wellicht betekent dit het verschuiven van verantwoordelijkheden. Dit voelt spannend en onnatuurlijk, maar ik beloof u dat het de moeite waard is. Wilt u dat wij meedenken en is uw organisatie gevestigd in de stadsregio Arnhem/Nijmegen, maak dan gebruik van vraag functie op de website.